宿松融媒訊 為破解村級干部隊伍青黃不接、能力斷層等難題，一直以來，佐壩鄉(xiāng)緊扣選、育、管、用關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施“育苗四部曲”，系統(tǒng)化推進村級后備力量建設，為鄉(xiāng)村振興注入強勁人才動能。

　　精準摸排“選好苗”，廣納賢才建強隊伍。佐壩鄉(xiāng)建立“全域摸排+多元選拔”機制，組建由鄉(xiāng)、村兩級干部構成的調研組，通過實地走訪、群眾座談等方式，對轄區(qū)內返鄉(xiāng)青年、退役軍人、致富帶頭人等群體進行拉網(wǎng)式排查，精準掌握人才信息。同時，采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的方式，拓寬選人渠道，建立村級后備力量庫，其中35歲以下占比86.7%，大專以上學歷占比76.7%，實現(xiàn)年齡結構年輕化、知識結構專業(yè)化。

　　多維培養(yǎng)“育壯苗”，提升能力錘煉本領。佐壩鄉(xiāng)構建“理論課堂+實踐練兵”雙驅培養(yǎng)體系。開設“鄉(xiāng)村振興培訓班”，邀請黨校專家、農業(yè)技術骨干、優(yōu)秀村干部等開展專題授課，圍繞基層黨建、產業(yè)發(fā)展、矛盾調解等內容，累計舉辦培訓班2期，培訓后備干部50余人次。實施“導師幫帶制”，通過“一對一”結對、“手把手”指導，安排后備干部參與人居環(huán)境整治、矛盾化解等一線工作，使其在實踐中提升綜合能力。

　　動態(tài)管理“管好苗”，健全機制激發(fā)活力。建立動態(tài)管理機制，定期對后備干部的政治表現(xiàn)、工作實績、群眾評價等進行量化評分，實行優(yōu)進劣汰。通過建立個人成長檔案，詳細記錄后備干部的學習培訓、實踐鍛煉、考核評價等情況，全面掌握其成長軌跡。對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，優(yōu)先納入重點培養(yǎng)對象，進一步提升隊伍整體素質。

　　搭建平臺“用好苗”，人崗相適釋放效能。堅持“以用促育、人崗相適”原則，根據(jù)后備干部的專業(yè)特長、能力特點，鼓勵后備干部積極參與村級事務管理。在重大項目建設、急難險重任務中，優(yōu)先推薦優(yōu)秀后備干部，為其提供施展才華的舞臺，讓其成為推動農村發(fā)展的中堅力量。（通訊員 孫周仁）